»Moji otroci raje Apple izdelki« – ustanovitelj HUAWEI Veliki intervju Rena Zhengfeija

Ustanovitelj HUAWEI, Ren Zhengfei, odgovarja vprašanja novinarjev kitajskih medijev o Huawei- Konflikt ameriške vlade. Tukaj so najbolj zanimiva vprašanja in odgovori v tem članku.

Q1 CCTV: Sem poročevalec za oddajo v živo. Imaš vojaško ozadje, zato naj bi nama bilo skupno to, da sva oba točna. Kako čas beži! Pred štirimi meseci sva imela na istem mestu intervju. Takrat je to čutila vsa javnost Huawei dosegel najnižjo točko. Vsi so bili tako zaskrbljeni Huawei, zato ste začeli jemati veliko intervjujev z novinarji na Kitajskem in zunaj njega. Nismo pričakovali, da bo današnja situacija še bolj zapletena ali celo težja kot pred štirimi meseci. Pravkar je drug predstavnik medijev posnel fotografijo prestreljenega letala. Tudi meni so dali to isto fotografijo. Slišal sem, da vam je zelo všeč ta fotografija, fotografija močno poškodovanega bojnega letala.

ren: To fotografijo sem prvič videl na wukong.com in se mi je zdelo, da je letalo podobno našemu podjetju. Zato sem ga poslal svojim kolegom. Prevoznik BG je menil, da je letalo na tej fotografiji podobno njegovi situaciji in ga začel uporabljati za komunikacijo.

Kasneje smo ugotovili, da s prevoznikom BG ni bilo veliko težav, saj se je v teh zadnjih 10 in več letih popolnoma pripravljal. Naša trenutna situacija je takšna, da popravljamo naše "letalo" med letom, da se lahko vrne domov.

CCTV: Toda to letalo je lahko odletelo nazaj, saj njegovi vitalni deli, kot so rezervoarji za gorivo in motorji, niso bili poškodovani. Poškodovani so bili le nevitalni deli njegovih kril. Toda če so bili njeni vitalni deli napadeni med letom, kako je bilo mogoče, da se je vrnila?

ren: Želim vam povedati dve zgodbi o Nemčiji in Japonski med drugo svetovno vojno. Nemčija se ni hotela predati, zato so njena mesta z zračnimi napadi zravnali z zemljo. Japonska je bila napadena tudi z intenzivnim bombardiranjem. Ameriška vojska je zagrozila, da bo, če Japonska ne odneha, z intenzivnim bombardiranjem tudi država zravnana. Ob koncu dneva se je Japonska odločila za kompromis, ki naj bi napovedal predajo države, a obdržal svojega cesarja. Do predaje je bila večina japonske industrijske infrastrukture uničena, vendar države ni doletela usoda, da bi bila zravnana z zemljo kot Nemčija.

Takrat je bil znan slogan: »Tudi če bo vse ostalo izgubljeno, dokler bodo ljudje ostali, bodo oživljali narod.« Resnica je, da je Nemčija v le nekaj letih uspela revitalizirati svoje gospodarstvo in obnoviti vse svoje hiše v obsegu pred vojno. Tudi japonsko gospodarstvo je zelo hitro okrevalo. To je bilo mogoče pripisati njihovemu talentu, izobraževalnemu sistemu in temelju. To je najpomembneje. Tudi če izgubimo vse ostalo, ne moremo izgubiti svojega talenta. To vključuje njihove lastnosti, spretnosti in samozavest. To je zelo pomembno.

CCTV: Včeraj (po ameriškem času) so ZDA izdale začasno dovoljenje za Huawei. Z drugimi besedami, njegove omejitve glede Huawei se lahko dvigne v naslednjih 90 dneh. Kakšno je vaše mnenje o tej licenci? Kaj bi lahko naredili v teh 90 dneh? Če je novica resnična in so ZDA po 90 dneh preklicale uvedene omejitve, kako komentirate tak preobrat?

ren: Prvič, 90 dni nam ne pomeni veliko in smo se pripravili. Za nas je najpomembneje, da dobro opravljamo svoje delo. Kaj bodo naredile ZDA, je izven našega nadzora. Rad bi vzel to oppoda izrazim svojo hvaležnost ameriškim podjetjem, s katerimi sodelujemo. V teh 30 letih so nam pomagali zrasti v to, kar smo danes. Veliko so prispevali k nam. Naučili so nas, kako stopiti na pravo pot in voditi podjetje. Kot veste, je večina podjetij, ki opravljajo svetovalne storitveces do Huawei imajo sedež v ZDA, vključno z desetinami podjetij, kot sta IBM in Accenture.

Drugič, vsa ta leta smo prejemali podporo tudi od velikega števila ameriških proizvajalcev komponent in delov. Glede na nedavno krizo lahko čutim pravičnost in naklonjenost teh podjetij do nas. Pred dvema dnevoma, okoli dveh ali treh zjutraj, je Eric Xu (eden od Huaweirotirajočih stolov) me je poklical in mi povedal, kako trdo so si naši dobavitelji iz ZDA prizadevali pripraviti blago za nas. Bila sem v solzah. Kot pravi kitajski pregovor, pravična zadeva pritegne veliko podpore, medtem ko nepravična najde malo. Danes nekatera ameriška podjetja komunicirajo z ameriško vlado o odobritvi.

ZDA so dodale Huawei na seznam entitet. Se pravi, če ameriško podjetje želi nekaj prodati Huawei, mora pridobiti odobritev vlade ZDA.

ZDA so pravna država. Ameriška podjetja se morajo držati zakonov, prav tako mora upoštevati tudi realno gospodarstvo. Fantje iz medijev torej ne bi smeli vedno kriviti ameriških podjetij. Namesto tega bi morali govoriti v njihovem imenu. Za to bi morali kriviti nekateri ameriški politiki. Mislim, da ne bi smeli brez razlikovanja prelagati krivde, ne da bi vedeli, ali bo padla na prave osebe. Če to storimo, lahko na koncu ciljamo na napačne osebe. Mediji bi morali razumeti, da ta ameriška podjetja in Huawei delijo isto usodo. Oba sva igralca v tržnem gospodarstvu.

Ameriški politiki so morda podcenjevali naše prednosti. O tem ne želim povedati preveč, ker ga. He Tingbo, predsednik podjetja HiSilicon, je v svojem pismu zaposlenim zelo jasno predstavil vsa ta vprašanja. In vsi osrednji časopisi znotraj in zunaj Kitajske so poročali o tem pismu.

Pravkar ste se dotaknili poškodovanega letala. Imamo nekaj stranskih produktov, za katere še nismo pripravili "rezervnih gum", tako rekoč načrta B. Ti izdelki bodo prej ali slej umaknjeni. Torej bo poteza ZDA nekoliko vplivala na te izdelke. Toda v sektorjih, kjer imamo najnaprednejše tehnologije, vsaj v sektorju 5G, ne bo veliko vpliva. Ne le to, naši tekmeci nas ne bodo mogli dohiteti v dveh do treh letih.

Q2 Ljudska Daily: Želim vprašati nekaj o čipsu. Opazil sem, da ste v intervjuju za japonske medije 18. maja rekli, da "Huawei ne potrebuje čipov iz ZDA. Ni problema z Huawei.” V pismu zaposlenim ste to omenili Huawei ima moč in je opravil priprave. Ali lahko vprašam, od kod prihajajo vaše moči in kaj ste naredili za pripravo?

ren: Prvič, vedno potrebujemo ameriške čipe. Naši ameriški partnerji izpolnjujejo svoje obveznosti in prosijo Washington za odobritev. Če bo ta odobritev podeljena, bomo še vedno kupovali čipe od teh dobaviteljev. Morda bomo celo prodajali čipe ameriškim podjetjem (da bi ZDA pomagali narediti naprednejše izdelke). Ne bomo izključevali svojih ameriških partnerjev ali si prizadevali rasti v celoti sami. Namesto tega bomo rasli skupaj.

Tudi če bo ponudba naših partnerjev nezadostna, ne bomo imeli težav. To je zato, ker lahko sami proizvedemo vse vrhunske čipe, ki jih potrebujemo. V »mirnem obdobju« smo sprejeli politiko »1+1« – polovica naših žetonov prihaja iz ameriških podjetij, polovica iz Huawei. Kljub veliko nižjim stroškom naših lastnih čipov bi še vedno kupil dražje čipe iz ZDA. Ne moremo biti izolirani od sveta. Namesto tega bi morali postati del tega.

Naši tesni odnosi z ameriškimi podjetji so rezultat več desetletij prizadevanj na obeh straneh. Teh odnosov ne bo uničil kos papirja ameriške vlade. Dokler bodo ta podjetja lahko pridobila odobritev Washingtona, bomo od njih še naprej kupovali velike količine. Lahko se zgodi, da odobritve ne morejo pridobiti hitro. Imamo načine, kako iti skozi to prehodno obdobje. Ko bo odobreno, bomo ohranili normalno trgovino s temi ameriškimi podjetji in sodelovali pri izgradnji informacijske družbe za človeštvo. Nočemo delati sami.

Lahko izdelujemo čipe, ki so tako dobri kot tisti, ki jih proizvajajo ameriška podjetja, vendar to ne pomeni, da ne bomo kupovali čipov iz ZDA.

Q3 Novinarska agencija Xinhua: Nekoč ste to rekli Huawei ne bi delal za zaprtimi vrati in bi sodeloval z drugimi. Zdaj to govorite Huawei bo počel obe stvari. Ali to pomeni, da ameriški trgovinski protekcionizem in prepoved ZDA Huawei v bistvu motijo ​​globalne dobavne verige in povzročajo kaos na trgu? ZDA so obtoževale Huawei v številnih vidikih, kot sta upravljanje podjetij in finance. Katera so po vašem mnenju osrednja področja kritik? Zakaj ciljajo Huawei?

Ren: Nisem bralec misli, zato ne vem točno, kaj [tisti ameriški] politiki razmišljajo. Mislim, da ne bi smeli biti tarča kampanj, ki jih vodijo ZDA, samo zato, ker smo pred ZDA. 5G ni atomska bomba; to je nekaj, kar koristi družbi.

Kar zadeva zmogljivost omrežja, je 5G 20-krat večji od 4G in 10,000-krat večji od 2G. Poraba energije na bit naše bazne postaje 5G je desetkrat nižja od 4G, velikost pa je 70 % manjša. Naša bazna postaja 5G je res zelo majhna, približno enake velikosti kot aktovka. Je tudi lahek – približno 20 kilogramov. Za bazne postaje 5G vam ni treba zgraditi stolpa mobilne telefonije, saj jih je mogoče namestiti kjer koli – na drogove ali stene. Delujejo lahko desetletja, ker so izdelani iz protikorozijskih materialov. To pomeni, da je našo 5G opremo mogoče namestiti tudi v podzemne kanalizacijske sisteme. Še posebej je primeren za evropske trge, kjer je veliko območij z zgodovinskimi stavbami in je nemogoče zgraditi velikanske stolpe mobilne telefonije, kot so tisti na Kitajskem. Seveda obstoječi stolpi na Kitajskem ne bodo mirovali, saj je mogoče nanje namestiti tudi naše bazne postaje 5G – le da nam ni treba graditi novih stolpov.

Z našimi baznimi postajami 5G lahko naše stranke v Evropi znižajo stroške inženiringa za 10,000 evrov na lokacijo. Za namestitev jim ne bo treba uporabljati žerjavov in ne bo jim treba graditi stolpov za mobilne telefone. V preteklosti so morale naše stranke uporabljati žerjave za namestitev ogromnih pitces opreme bazne postaje, okoliške ceste pa so morale biti med postopkom namestitve blokiranecess. Zdaj lahko preprosto ročno namestijo naše bazne postaje 5G. Zelo enostavno je.

Pasovna širina 5G je zelo visoka – tako visoka, da lahko podpira ogromno vsebine visoke ločljivosti in zlahka prenaša video 8K. Pravijo, da bo 5G zmanjšal stroške za desetfold; v resnici je bolj kot 100-fold. To pomeni, da lahko običajni ljudje gledajo televizijske programe visoke ločljivosti in se lahko iz teh programov veliko naučijo. Za nadaljnji razvoj se mora vsaka država zanašati na kulturo, filozofijo in izobraževanje. Ti tvorijo temelj nacionalnega razvoja. Zato bo 5G našo družbo spremenil na bolje. Zakasnitev v omrežjih 5G je izjemno nizka, zato bo 5G hitro sprejet v številnih panogah za najrazličnejše namene.

[Glede prej omenjene slike] Novinar CCTV je bil zaskrbljen, ali je motor letala pokvarjen. Čeprav so morda "luknje" v krilih naših letal, se bomo še naprej osredotočali na razvoj našega jedra in vodenje sveta na teh področjih. Bolj kot je izdelek napreden, bolj celovit bo njegov načrt B.

Novinarska agencija Xinhua: Ali menite, da je mednarodni trg moten?

Ren: Mislim, da ne. Evropa ne bo šla po stopinjah ZDA in večina ameriških podjetij tesno komunicira z nami.

Q4 Global Times: Omenili ste vplive na Huawei. Pismo predsednika HiSilicona je povzročilo veliko razburjenja v medijih. Ljudje v industriji naborov čipov imajo objektiven pristop do vrzeli med podjetji na Kitajskem, v ZDA in drugih državah glede čipov in drugih ključnih komponent. Kakšno je po vašem mnenju stališče Huaweiinternih izdelkov in raziskav in razvoja? V pismu je tudi zagotovilo, da Huawei lahko zagotovi neprekinjeno oskrbo. Je to zagotovilo res? Ali obstaja kakšna kritična točka? Kje je?

Ren: Mislim, da bi morali začeti s hladno prho, če ste zaradi nečesa vznemirjeni. Po mojem mnenju je najpomembneje biti miren in umirjen. Pretirano vznemirjenje in vzklikanje parol nima smisla, če naše sposobnosti niso močne. Pomembno je trdo delati za uspehcess.

Vredno se je učiti od ameriških podjetij glede njihove globine in širine v znanosti in tehnologiji. V mnogih pogledih močno zaostajamo. Nekatera mala ameriška podjetja ponujajo super napredne izdelke. Osredotočili smo se le na naš posel in postali vodilni, vendar se nismo poskušali primerjati z ZDA kot narod. Na poslovni ravni mislim, da je razlika precej majhna Huawei in nekatera ameriška podjetja. Na nacionalni ravni pa obstajajo velike vrzeli med Kitajsko in ZDA.

Vrzeli na nacionalni ravni imajo veliko opraviti z gospodarskimi baloni na Kitajskem. V številnih sektorjih so mehurčki, vključno s posojili enakovrednim (P2P), internetom, financami in nepremičninami. Obstajajo posnemalni izdelki, ki so tudi mehurčki. Posledično se tudi v akademskem svetu pojavljajo mehurčki. Razvoj nove temeljne teorije traja več desetletij. Če se akademiki bolj osredotočajo na vzklikanje parol kot na razvijanje trdnih teorij, potem naša država v prihodnjih desetletjih ne bo postala močnejša. Morali bi ostati na tleh in se osredotočiti na svoje delo.

Q5 Paper: Moje vprašanje se nanaša na čips. Pismo ge. He Tingbo, predsednik HiSilicon, je bil zelo navdihujoč. Zapisi kažejo, da je bil HiSilicon ustanovljen leta 2004. Po toliko letih prizadevanj lahko sami proizvajate čipe za številne namene. Kako ste sploh naredili načrt čipov? Kako si oz Huawei se odločite izdelati svoj čips? Gospa. To je rekel Huawei začel načrtovati za najbolj ekstremne razmere pred mnogimi leti. V intervjuju pred dvema dnevoma ste to rekli Huawei ne potrebuje več ameriških čipov. Nam lahko poveste več o strokovnjaku za načrtovanjecess? Ali je rezultat načrtovanja v skladu z vašo trenutno situacijo? Kako dobro lahko služite strankam, če vam ameriška podjetja prenehajo dobavljati čipe?

Ren: Veliko smo se žrtvovalices – zelo malo pozornosti smo posvečali sebi in svojim družinam, predvsem staršem. Vse to smo naredili, ker je naš cilj priti v sam vrh. Dandanes si ne moremo kaj, da ne bi glasno vzkliknili svojega cilja: Želimo biti svetovni voditelj. Želimo biti št. 1 na svetu. V preteklosti našim zaposlenim nismo dovolili, da bi to povedali na glas, ker smo mislili, da bi to lahko povzročilo konflikte z ZDA.

V začetku leta 2000 smo oklevali in se spraševali, ali bi bilo mogoče Huawei nositi "ameriški kavbojski klobuk". Zato smo se odločili za prodajo Huawei ameriškemu podjetju za približno 10 milijard ameriških dolarjev. S tem podjetjem je bila podpisana pogodba in zaključeni vsi ustrezni postopki. Posel je bil pripravljen za dokončanje, ko je prejel odobritev upravnega odbora ameriške družbe. Medtem ko smo čakali na odobritev, se je pogajalska ekipa, vključno z mano, nadela v oblačila s cvetličnim vzorcem, tekala in igrala pingpong na plaži.

Medtem ko smo čakali, je bil ponovno izvoljen upravni odbor ameriškega podjetja. Njihov novi predsednik uprave je bil nekoliko kratkoviden in je prevzemni posel zavrnil. Če bi nas prodali temu podjetju, bi lahko dobili naš ameriški kavbojski klobuk in poskušali osvojiti svet. Potem ko ta posel ni uspel, so se naši višji vodstveni delavci odločali o prodaji Huawei nekomu drugemu. Vsi naši mlajši vodstveni delavci so soglasno rekli ne. Tega nisem mogel zavrniti, zato sem odgovoril: »Ko bomo dosegli vrh, se bomo morali pomeriti z ZDA. Moramo se pripraviti.” Od takrat smo razmišljali o tem, kaj se zgodi, ko se na vrhu srečamo z ZDA, in se na to začeli pripravljati. Kljub temu se bomo na koncu objeli, ker želimo skupaj z njimi prispevati k družbi.

Paper: Ostalo Huawei vodstveni delavci so to izjavili Huawei lahko še naprej služi strankam. Bo prepoved ZDA vplivala na vaše glavne stranke in poslovanje? Kako se boste odzvali?

Ren: Zagotovo bomo lahko še naprej služili našim strankam. Naša zmogljivost množične proizvodnje je ogromna in se še povečuje Huawei na seznam entitet ne bo imelo velikega vpliva na nas. Napredujemo pri zbiranju ponudb po vsem svetu.

Naša rast se bo upočasnila, čeprav ne toliko, kot si vsi predstavljajo. V prvem četrtletju letošnjega leta smo prihodke povečali za 39 % v primerjavi z enakim obdobjem lani. Ta stopnja se je aprila znižala na 25 % in se lahko proti koncu letošnjega leta še znižuje. Vendar prepoved ZDA ne bo povzročila negativne rasti ali škodila razvoju naše industrije.

Q6 Dnevnik znanosti in tehnologije: Če ZDA prekinejo dobavno verigo, kako bo to vplivalo na industrijo? Pred dvema dnevoma sem videl, da je Fang Zhouzi (spletni zvezdnik) tvitnil: "Če je rezervna guma dobra, zakaj je ne bi uporabili, preden eksplodira?" Kakšno je vaše mnenje o tem?

ren: Če v vseh naših izdelkih uporabljamo rezervne gume, to pomeni, da iščemo tako imenovano "neodvisno inovacijo". Glavni namen neodvisnih inovacij je postati dominanten igralec. Vendar želimo imeti partnerje po vsem svetu. Zaradi tega nam njegova zamisel o uporabi rezervne pnevmatike pred eksplozijo ni v mislih. Ne razume našega strateškega razmišljanja. Ne želimo prizadeti svojih partnerjev. Želimo jim pomagati, da imajo zanesljive finančne izkaze, tudi če to pomeni, da jih moramo prilagoditi.

Kot sem omenil, ne nameravamo prenehati uporabljati komponent ameriških podjetij, vendar jim tega nismo povedali. Upamo, da bodo lahko ameriška podjetja še naprej naši dobavitelji, da bomo lahko skupaj služili človeštvu. Prej smo informacije o našem razvoju čipov delili z našimi dobavitelji. Z njimi smo celo delili svoje rezultate raziskav. Proizvodnjo oddajamo našim dobaviteljem. Zato so dobavitelji tako prijazni do nas. Še enkrat, da bi odgovorili na vprašanje "Če je rezervna pnevmatika dobra, zakaj je ne bi uporabili pred eksplozijo?", Rezervne pnevmatike so rezervne kopije. Zakaj bi jih morali uporabiti, preden nam trenutne gume počijo?

Dnevnik znanosti in tehnologije: Kako bo na industrijo vplivalo, če bodo ZDA prekinile dobavno verigo?

ren: Naše podjetje ne bo končalo z ekstremnim pomanjkanjem ponudbe. Dobro smo se pripravili. Na začetku tega leta sem napovedal, da se bo nekaj takega zgodilo čez dve leti in da ZDA ne bodo ukrepale, dokler tožba ZDA proti nam ne bo rešena na sodišču. Prepričani smo bili, da bodo proti nam ukrepali, ne glede na rezultat. Mislili smo, da bomo imeli dve leti časa za priprave. Toda ko so aretirali Meng Wanzhou, se je vse skupaj sprožilo.

Morda veste, da smo delali tudi med zadnjimi prazniki pomladnega praznika in sem obiskal naše zaposlene, ki so delali med praznikom. Samo na Kitajskem je 5,000 servisnega osebja, kot so varnostniki, čistilke in delavci v menzah, ostalo služiti našim "borcem". Dobivali so nekajkrat višje plače od običajnih. Podjetje je hrano od dobaviteljev plačalo dvojno, dodatno pa je plačalo strežno osebje. Mnogi naši zaposleni med pomladnim festivalom sploh niso odšli domov. Da bi prihranili čas za delo, so na tleh naredili provizorične postelje za popoldanski spanec. Tudi med prvomajskimi počitnicami se je veliko naših zaposlenih odločilo ostati tukaj.

Q7 NetEase: Ko smo že pri načrtu B, koliko ima Huawei vlagali v ta načrt v preteklih letih? Če načrt B ne bo uporabljen, bo Huawei še naprej vlagati v načrt?

ren: Toliko smo vložili, da konkretne številke ne morem povedati. Za načrt A in načrt B sta bila proračun in število zaposlenih dodeljena skupaj. Prej je večji del proračuna prejel načrt A, zdaj pa bo večina proračuna namenjena načrtu B. Ne vem točno, koliko proračuna je. Vsako poročilo, ki ga prejmem, je dolgo več strani. In namesto da postavljam vprašanja o vsaki posamezni komponenti, naredim samo splošen pregled. Izdelava načrta je le en korak. Za vsako komponento moramo identificirati ključne faze. Tako da se pripravljamo postopoma. V nasprotnem primeru ne bi zaposlili 80,000 do 90,000 inženirjev za raziskave in razvoj.

Q8 Finančni tednik: Po začetku veljavnosti ameriškega nadzora izvoza, HuaweiPričakuje se, da bodo pomagali njegovi dobavitelji na Japonskem, v Evropi in Tajvanu Huawei veliko Če ta nadzor izvoza ne uspe, ali menite, da bo ameriška vlada pritiskala na podjetja, kot je TSMC? Huawei lahko proizvaja lastne čipe, vendar nima zmogljivosti celotne vrednostne verige.

ren: Če več podjetij ne bo podleglo pritisku, jih bo sledilo še več. Naj vas to ne skrbi preveč. Konec koncev se to ne dogaja.

Finančni tednik: Glede na nedavno dejanje Googla so uporabniki v Evropi zelo zaskrbljeni, da Huawei telefoni ne bodo mogli uporabljati najnovejše Android sistem v prihodnosti. Kakšno je vaše mnenje o tem?

ren: Google je dobro podjetje – zelo odgovorno podjetje. Prav tako poskušajo prepričati ameriško vlado, da reši ta problem. Zdaj razpravljamo o izvedljivih rešitvah za to in naši strokovnjaki še delajo na tem. Zato vam danes ne morem dati natančnega odgovora.

Q9 qq.com: Kako dolgo bo trajalo to težko stanje? Ali bo to prelomnica v Huaweirazvoj?

Ren: Sprašujete napačno osebo; to vprašanje bi morali vprašati predsednika Trumpa. Mislim, da sta to dve plati. Seveda bomo prizadeti, vendar bo Kitajsko tudi navdihnilo, da svojo elektronsko industrijo razvija na sistematičen in pragmatičen način. V preteklosti je Kitajska vrgla veliko denarja v razvoj industrije, a se je izkazalo, da ta pristop ni deloval. Za gradnjo mostov, cest in hiš je morda res treba le vložiti denar, za razvoj čipov pa samo denar ni dovolj. Potrebujemo tudi znanstvenike, fizike in kemike. Koliko naših ljudi se resnično pridno uči? Koliko doktorskih del prinaša resnična spoznanja? V takšnih razmerah Kitajska zelo težko uspe z zanašanjem na lastne inovacije, zakaj torej ne bi ubrala čezmejnega pristopa k inovacijam? Inovacijske centre lahko vzpostavimo v številnih državah. Raziskovalne centre lahko ustanovimo na vseh lokacijah, ki imajo zmogljivosti, ki jih potrebujemo.

Na Kitajsko se je vrnilo veliko talentov, kar je zelo pomembno. Toda kitajski dohodninski davki so relativno visoki. Če bi se nadarjeni vrnili na Kitajsko iz tujine, bi morali plačati veliko davkov. Ne moremo pričakovati, da se bodo večno obnašali kot Lei Feng – povedal je Lei Feng vse moral je do države in do partije. Čeprav so vsi vrhunski strokovnjaki, zanje ni nobenih spodbud, plačevati morajo celo višje davke. Pred kratkim sem slišal, da se bo stopnja davka na dohodek znižala na 15 % v Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, toda kako natančno bo ta politika uveljavljena? Ali bodo ljudje, ki so upravičeni do tega pravilnika, morali dobiti a hukou, ali zaposlitev v tej regiji? Če da, kakšen je smisel te politike? Moral bi biti pretok znanstvenikov. Če delajo osem ur vsak dan na istem mestu, ali so pravi znanstveniki? Moramo ustvarjati oppopriložnosti za vrnitev znanstvenikov na Kitajsko.

Prvi večji premik talentov v svetu se je zgodil s selitvijo treh milijonov Judov iz Sovjetske zveze v Izrael. Izrael je takrat postal znanstveno in tehnološko središče. V teku je druga izmena. ZDA niso odprte za tujino in veliko talentov se ne more ukvarjati s tajnimi raziskavami. Znani ameriški medij je napisal članek, v katerem je ZDA zastavil eno vprašanje: "Če bi Kitajska izumila zdravilo proti raku, ali bi to predstavljalo grožnjo nacionalni varnosti ZDA?" Ameriški center za raka je odpustil tri kitajske znanstvenike, zato je novinar postavil to vprašanje.

Zaradi tega so številni znanstveniki izgubili zaupanje v delo v ZDA. Zakaj ne bi vzel tega oppoda bi jih pozdravili nazaj na Kitajsko? Lahko pa se vprašajo: »Kako? Na Kitajskem se naši otroci težko vpišejo v šole; ne moremo kupiti avtomobilov, ker jih nimamo hukou; in plačati moramo visoke davke." Svojo politiko moramo prilagoditi, da bomo pritegnili talente z vsega sveta. Pred 200 leti so bile ZDA samo pusta dežela ameriških staroselcev. Prave politike so ZDA spremenile v svetovno voditeljico, kakršna so danes. Kitajska civilizacija je stara 5,000 let. S tako trdnimi temelji moramo ustvariti ugodne politike za privabljanje talentov z vsega sveta, da ustanovijo podjetja na Kitajskem.

Vzhodnoevropske države so relativno nerazvite, vendar je veliko voditeljev, znanstvenikov in finančnikov v ZDA Vzhodnih Evropejcev. Zakaj na Kitajskem ne sprejmemo talentov iz teh držav ali v teh državah ne vzpostavimo raziskovalnih centrov? Lahko vzpostavimo teoretične raziskovalne objekte s Kitajsko kot centrom za boj proti omejitvam ZDA. Če bomo ostali pri sedanjem pristopu, nam bo težko uspelo. Kitajska je šibka v osnovnih teorijah, čeprav je v zadnjih nekaj letih opazila določen napredek.

Na državni naravoslovni konferenci sem poudaril pomen matematike in slišal sem, da diplomanti matematike zdaj lažje najdejo zaposlitev kot v preteklosti. Koliko nas je pripravljenih študirati matematiko? Nisem se ukvarjal z matematiko. Nekoč sem rekel, da želim po upokojitvi najti dobro univerzo za študij matematike. Predsednik univerze me je vprašal, zakaj. Odgovoril sem, da želim študirati drugi zakon termodinamike. Nato je spet vprašal, zakaj. Rekel sem, da želim preučevati izvor vesolja. Rekel je, da me bo pozdravil kot študenta. Še vedno se nisem upokojil, tako da kot kaže ne bom mogel iti. Ko sem bil študent strojništva, sem študiral višjo matematiko, ki govori o samih osnovah matematike. Kitajska mora ostati pragmatična in si bolj prizadevati za spremembe v matematiki, fiziki, kemiji, nevrologiji, znanosti o možganih in številnih drugih disciplinah. Samo tako si lahko zagotovimo oporo v tem svetu.

Dosedanja kitajska filozofija se večinoma ukvarja z metafiziko. Čeprav so nekateri sprejeli budizem, so vsa besedila v sanskrtu in niso prevedena v kitajščino. Zahod je spodbujal metafiziko in mehanični materializem, kar je rodilo discipline, kot so fizika, kemija, matematika in geometrija. Zato imajo razvito industrijo. Na podlagi svoje močne industrije so zgradili industrializirane države in vodili ves svet.

Ne mislim, da je metafizika neuporabna, čeprav se osredotoča na virtualne stvari, ki niso obstajajo v resničnem svetu. Igralniška industrija se na Kitajskem hitro razvija. Mnogi naši načini proizvodnje so morda virtualizirani. Približno 50 % znanstvenikov AI je Kitajcev in če niso dobrodošli v drugih državah, bi jih morali pozdraviti tukaj na Kitajskem. Nato lahko delajo na platformah na spodnjem sloju in nam tako zagotovijo trdno podlago.

Verjamem, da bo to dobro za našo reformo, če bomo lahko privabili izjemne talente. Če kar naprej poudarjamo neodvisno inovativnost, menim, da izgubljamo dragoceni čas.

Q10 Nacionalni poslovni dnevnik: Ali je bil operacijski sistem Hongmeng uporabljen v majhnem obsegu znotraj Huawei?

ren: Žal danes ne morem odgovoriti na to vprašanje. Lahko naredimo svoj operacijski sistem, vendar ga necessari pomeni, da bo nadomestil druge operacijske sisteme. Za svoje delo na področju umetne inteligence in interneta vsega moramo uporabljati operacijske sisteme, vendar mi ni jasno, kateri se uporabljajo in kateri ne. Zato še ne morem odgovoriti na vaše vprašanje.

Nacionalni poslovni dnevnik: Številni članki te dni poročajo o "Huawei šoki« – torej kako Huawei je šokirala ves svet.

ren: Naše osebje ni občutljivo na takšna poročila. Nihče od nas ni bil šokiran, saj so nothing posebno za nas. Spletni članki pogosto zelo pretiravajo. Na spletu so na primer poročali, da nam je Infineon ustavil njihovo dobavo. Kaj takega se ni zgodilo. Bila je izmišljena zgodba. Če res želite izvedeti, kaj se pri nas dogaja, lahko obiščete našo Skupnost Xinsheng. Ne prepovedujemo računov, tudi če ljudje tam kritizirajo podjetje. Pravzaprav kadrovska služba pregleduje, kako nas ljudje kritizirajo. Če kdo poda posebno konstruktivno kritiko, bo oddelek preučil njegovo uspešnost v zadnjih treh letih. Če so zelo uspešni, bodo premeščeni v sekretariat za pomoč pri nekaterih posebnih vprašanjih. Po polletnem usposabljanju v našem »glavnem štabu generalštaba« jih bodo poslali v druge oddelke. Ti ljudje imajo veliko možnosti, da sčasoma postanejo voditelji. Nasprotno, slepo petje naših hvalnic na spletu nas lahko naredi samozadovoljne, saj ni več kot prazno govorjenje. Ko ljudje na nas naslovijo določene kritike Skupnost Xinsheng, bomo ustrezno analizirali situacijo. Brez samokritičnosti danes ne bi preživeli.

Q11 Peking: Želim vam postaviti vprašanje o HuaweiNačrt B, ki marsikoga skrbi. Pred desetimi leti ste začeli kazati čut za krizo in govoriti o tem, kako bodo vplivale mednarodne razmere Huawei.

Ren: Vse moje govore v zvezi z načrtom B, ki jih je objavil HuaweiIzvršni urad je javno dostopen. Ne spomnim se točno, kdaj sem začel govoriti o tem, vendar sem večkrat omenil naš načrt B. Ljudje mu preprosto niso posvečali veliko pozornosti do nedavnega napada ZDA Huawei.

Peking: V preteklih letih ste pokazali velik čut za krizo, se pripravljali tako na makro kot mikro ravni, torej tako pri strategiji kot pri zagotavljanju neprekinjenega poslovanja. Ko tisto, kar ste si zamislili, postane resničnost in napadi proti Huawei postanete bolj resni, kot ste prej mislili, imate kakšne nove ideje? Videli smo preveč člankov, ki govorijo o tem, kako vplivajo trgovinska trenja med Kitajsko in ZDA Huawei. Ko pride pravi izziv, imate kakšne nove ideje?

Ren: Neprekinjeno poslovanje je povezano z našim načrtom B ali našim načrtom »rezervne pnevmatike«. Rezervne pnevmatike zagotavljajo, da lahko avtomobili, ko se pokvarijo, še naprej vozijo po zamenjavi pnevmatik. Korak za korakom smo zagotavljali neprekinjeno poslovanje. Pravzaprav je veliko delov, ki jih uporabljamo v naših izdelkih, danih v proizvodnjo. Kljub temu smo odprti za dele izven podjetja. Polovico naših delov proizvajajo druga podjetja. Nekoč sem v članku rekel, da bi morali vsako leto kupiti vsaj 50 milijonov naborov čipov od Qualcomma. Tako tujih podjetij nikoli nismo izključevali ali se jim upirali.

Največje rezervne pnevmatike na svetu so atomske bombe. Za kaj jih lahko uporabimo? Od druge svetovne vojne jih niso nikoli več uporabili. Višji vladni uradniki na Kitajskem so pogosto delali na atomskih in vodikovih bombah. In njihova zvestoba državi tudi šteje. Tisti, ki so hkrati sposobni in se odlikujejo s tehnologijo, lahko napredujejo v ministra ali guvernerja province. Nekateri lahko celo postanejo guvernerji do 40. leta. Res jim zavidam. Ko sem bil star 40 let, sem še vedno iskal službo.

Rezervna pnevmatika je zdaj modna beseda. Pravzaprav je to povsem običajna praksa v našem podjetju. He Tingbo je postala znana zaradi svojega pisma o načrtu B. Pismo je objavila ravno ponoči, ko so ZDA izdale prepoved Huawei. Preprosto ni mogla več zdržati. V teh letih je marsikaj preživela. Počutila se je slabo. Njena ekipa je tako trdo delala, a preprosto niso mogli zadržati brade pokonci.

Peking: Torej mislite, da so rezervne pnevmatike vedno na voljo pri Huawei in ne veste, ali bodo uporabljeni.

Ren: Rezervne gume so vsekakor uporabne. So del naših rešitev, namesto da bi bili neodvisni od njih. Uporabljali jih bomo sproti, ko necessary.

Q12 Peking: Zdaj imajo ljudje dve popolnoma različni občutki do Huawei. Nekateri so pokazali veliko domoljubje in povečali svojo podporo Huawei kot domoljubno dejanje. Nekateri menijo, da podpora proti Huawei se je prepletla z domoljubjem do vse države; z drugimi besedami, ljudje ne bodo obravnavani kot domoljubi, če ne podpirajo Huawei. To stanje zdaj postaja resnejše.

Ren: Moji otroci raje Apple izdelkov konec Huawei's. Ali to pomeni, da ne ljubijo Huawei? Seveda ne. To sem že velikokrat omenil in Richard Yu (izvršni direktor podjetja HuaweiConsumer BG) je bil jezen name – na to je videl, kot da promoviram izdelke drugih podjetij Huawei's. Toda to je resničnost: ne moremo preprosto reči, da je nekdo domoljub, če to uporabi Huawei izdelkov in niso, če jih ne uporabljajo Huawei izdelkov. Huaweiizdelki podjetja so navsezadnje blago. Ljudje jih uporabljajo, če so jim všeč. Politiko je treba izpustiti. Huawei je samo podjetje. Nikoli nismo rekli ničesar o prispevanju k kitajskemu nacionalnemu ponosu v našem oglaševanju. Na naši zadnji slovesnosti ob zaprisegi je morda kdo vzkliknil nekaj v tem smislu, vendar smo takoj izdali datoteko, da bi odvrnili vzklikanje takih sloganov. Prirejajo lahko slavnostne zabave in delijo medalje. Seveda je v redu, če take stvari povedo zasebno v prostem času, vendar nikoli ne smemo zganjati populizma.

Pogosto uporabim veliko primerov samo zato, da jih polijem s hladno vodo Huawei. Ne smemo spodbujati populizma; populizem škoduje državi. Za obetavno prihodnost mora biti Kitajska bolj odprta. Po nedavnih kitajsko-ameriških pogajanjih je CCTV dejal, da bi se morala Kitajska nadalje reformirati in odpreti. Bil sem zelo vesel, ko sem to slišal. Pravzaprav bi se morali reformirati in odpreti že prej. Kitajska se je zavezala Svetovni trgovinski organizaciji in to zavezo moramo spoštovati, potem ko bomo od nje imeli koristi. Nekaj ​​bi morali prispevati, da bi lahko okoli sebe združili več prijateljev. Kitajska ima preveč denarja. Zakaj ga dajemo samo v ZDA? Zakaj ne bi nekaj posodili Evropi, Rusiji in Afriki? Človek bi lahko skrbel za njihovo zmožnost odplačevanja. Te države uporabljajo svoj nacionalni kredit kot zavarovanje. No, morda letos ne morejo odplačati, kaj pa čez 100 let? Denarja tako ali tako ne potrebujemo nujno. S tem bi razpršili naša tveganja.

Zakaj Kitajska kupuje samo kmetijske proizvode iz določenih držav? Lahko bi kupoval tudi iz Ukrajine. To bi prispevalo k njihovemu gospodarstvu. Poleg tega je Ukrajina orožarno središče za Rusijo, zato bi lahko Kitajska medtem, ko od njih kupuje hrano, kupila tudi nekaj orožja. Ali res nicesali bo Kitajska popolnoma samozadostna, ko gre za orožje? Dokler lahko Kitajska zmaguje v bitkah, ni pomembno, od kod dobiva orožje. O tej temi predlagam, da preberete kratko poročilo Sergeja Šojguja, generala ruske vojske. Zelo dobro je napisano.

Q13 Dnevnik znanosti in tehnologije: Omenili ste, da razvoj čipov ne zahteva le denarja, ampak tudi fizike in matematike. Kot podjetje, Huawei, kot tudi vi osebno, smo večkrat govorili o osnovnem izobraževanju in temeljnem raziskovanju in to tudi vemo Huawei se osredotoča na to področje iz nekaterih vaših oglasov. Kakšna so konkretna dejanja Huawei osnovno izobraževanje in temeljne raziskave? Kakšno podporo bo to zagotovilo Huaweiprihodnji razvoj?

Ren: Prvič, po vsem svetu imamo 26 strokovnih centrov za raziskave in razvoj. Trenutno imamo več kot 700 matematikov, 800 fizikov in 120 kemikov, ki delajo v Huawei. Imamo Inštitut za strateške raziskave, ki zagotavlja veliko sredstev znanim profesorjem na vrhunskih univerzah po vsem svetu. Ne pričakujemo povrnitve te naložbe. Način, kako sponzoriramo raziskave, je podoben delovanju naložb v ZDA Zakon Bayh-Dole. Univerze imajo koristi od naložbe. S tem bomo sodelovali z več znanstveniki, ki raziskujejo tehnologije na različnih stopnjah.

Na splošno velja, da imajo standardi 5G velik vpliv na družbo. Malo ljudi bi si predstavljalo, da izvirajo iz matematične naloge, ki jo je pred več kot desetletjem napisal turški profesor Erdal Arikan. Ta dokument smo odkrili dva meseca po njegovi objavi. Nato smo na podlagi tega dokumenta začeli raziskovati, izvajati analize in prijavljati patente. Na tisoče Huawei v to raziskavo so bili vključeni zaposleni. Potrebovali smo desetletje, da smo matematični papir pretvorili v tehnologije in standarde. Imamo največ patentov, ki so bistveni za standard 5G na svetu – približno 27 % vseh patentov.

Profesor Arikan ni a Huawei zaposlenega, vendar sponzoriramo njegov laboratorij, da lahko sprejme več doktorskih študentov, ki jih tudi podpiramo. Sponzoriramo tudi univerzitetnega profesorja na Japonskem. Nekoč je imel štiri doktorske študente, vsi štirje so se pozneje pridružili Huawei vendar je nadaljeval z delom v svoji pisarni. Nato je k sebi zaposlil še štiri doktorske študente, pri čemer je vseh osem delalo zanj hkrati. Vsi ti papirji pripadajo njim, ne nam. Če moramo uporabiti njihove akademske rezultate, jim moramo plačati. Ta pristop je podoben ameriškemu Zakon Bayh-Dole. S takim pristopom delamo z več znanstveniki.

Prejšnji teden smo organizirali globalno znanstveno konferenco in sem se konference udeležil na daljavo prek videa. Več briljantnih mladih znanstvenikov, vsi doktorji znanosti, se je udeležilo konference in mi predstavilo tehnologijo. Razložili so mi, kaj bo vsak od teh dokumentov pomenil za družbo v prihodnosti. Takšno komunikacijo imamo nenehno po vsem svetu. To nam omogoča, da absorbiramo nove ideje, in jim tudi pomaga razumeti naše zahteve. Tako se lahko nenehno obveščamo.

Ko gre za pridobivanje talentov, so zahodna podjetja bolj daljnovidna kot mi. Prepoznajo talente in jih nato zaposlijo za delo pripravnikov ter jim med pripravništvom zagotovijo namensko usposabljanje. To se razlikuje od tradicionalne metode iskanja zaposlitve, ki jo diplomanti uporabljajo na Kitajskem.

Zdaj jih imamo več opportunities tekmovati z ameriškimi podjetji v smislu zaposlovanja, vendar nismo dovolj močni, da bi pritegnili talente. Nekaterim odličnim, zelo nadarjenim študentom ponudimo zaposlitev že v drugem letniku univerze. Študenti z Novosibirske državne univerze so bili na primer šest let zapored prvaki ali drugouvrščeni na mednarodnem univerzitetnem tekmovanju v programiranju. Google je za njihovo zaposlitev plačeval pet ali šestkrat višje plače od običajnih. Od tega leta bomo plačevali celo več kot Google, da bi pritegnili takšne talente za delo na področju inovacij v Rusiji. Pridružili se bomo tekmovanju za talente.

Od znanstvenikov ne zahtevamo, da so vedno uspešnicessful. Tudi neuspehi so oblika uspehacess, ker razvijajo talent. Na ta način se lahko nenehno premikamo naprej.

Q14 jiemian.com: obiskal sem Huaweilaboratoriju in videl številne izume, kot sta protikorozijska oprema in toplotna prevodnost. Zdi se, da temeljijo na kemijskih teorijah, ki se jih učimo v srednji šoli. Te aplikacije so čarobne. Je to odraz tega, čemur pravite osnovna znanost in osnovno izobraževanje? Kakšno podporo bo prinesla takšna temeljna znanost Huawei v tem kritičnem trenutku?

Ren: Pravzaprav se celo nižji srednješolci učijo splošnih enačb za jedrsko verižno reakcijo, vendar izdelava atomske bombe ni lahka naloga. Osnovna znanost se zdi preprosta, vendar jo je težko uporabiti v praksi. Zato so nekateri tuji izumi morda videti preprosti, a temeljijo na številnih drugih izumih. Majhna komponenta se lahko razvije na podlagi tisoč ali celo deset tisoč patentov.

Q15 Sina: Govorite o povečanem vlaganju v matematiko in osnovne discipline. Kaj pa o Huaweistopnja naložb v svetu? Zakaj ste prepoznali pomen osnovnih disciplin? Kakšni so vaši cilji in pričakovanja glede prihodnjih naložb?

Ren: Poglejmo si primer. Kamera za HUAWEI Pametni telefon P30 je odraz tega, kako je matematiko mogoče uporabiti v praksi. Fotografije niso preprosto zajete, ampak izračunane z matematiko. Človeške oči so enakovredne približno 100 milijonom leč, vendar ima fotoaparat samo eno lečo. Naš pametni telefon lahko z izračuni razdeli sliko, ki jo zajamejo svetlobni senzorji v eni sami leči, na več deset milijonov vizualnih leč in nato reproducira sliko.

Matematiki v našem podjetju imajo slogan – Izdelava pametnih telefonov, ki prekašajo človeške oči. Nekoč sem to idejo kritiziral v internem govoru. Mislim, da je v reducessary. So pa trmasti in jim ne morem premisliti. Pravijo, da lahko naši pametni telefoni zajamejo sliko lune in poglede tisoč kilometrov stran. To je morda res, saj lahko matematika pomaga obnoviti šibke svetlobne signale.

Ko sem obiskal naše matematike v našem raziskovalnem centru v Nici v Franciji, sem rekel: »Morje in nebo v Nici sta modra. Zakaj formacije, ki so jih razvili naši matematiki, temeljijo tudi na modri barvi?« Prej so bile slike, ki so jih posneli naši pametni telefoni, modrikaste, zdaj pa se zdi, da je to popravljeno.

Naše strateške "rezervne pnevmatike" so prispevale k hitremu razvoju naših pametnih telefonov. Nekatere strateške "rezervne pnevmatike", razvite za naše omrežno poslovanje, niso bile uporabljene na tem področju in so bile prenesene na potrošniško dejavnost. Potrošniška podjetja so imela veliko koristi od teh virovces, in lahko vsake tri mesece nadgradi svoje izdelke. Največ prispevkov prihaja od matematikov. K razvoju trikromatskih senzorjev so prispevali tudi fiziki.

Zato je posel v elektronski industriji nemogoče razvijati, če se še vedno zanašamo na komponente drugih proizvajalcev. Obstajajo tudi matematični dosežki v komponentah drugih prodajalcev, vendar morate plačati več denarja, da pridobite acceskaj so razvili. Mislim, da bi si morali prizadevati biti vodilni v svetu na tem področju.

Q16 huanqiu.com: Že nekaj časa so ZDA napadale Huawei, in tudi poziva svoje evropske zaveznike, naj izvajajo pritisk ali celo blokirajo Huawei. Če bodo ZDA še naprej pritiskale na svoje evropske zaveznike, da zaprejo svoje trge Huawei, ali boste osebno obiskali Downing Street 10 ali Elizejsko palačo in jih prepričali, naj odprejo svoja vrata Huawei z bolj neposrednimi in učinkovitimi metodami?

Ren: Včasih sem pil popoldanski čaj na Downing Street 10. Vprašali so me, kako sem se naučil dohiteti preostali svet, in rekel sem, da je bil to popoldanski čaj. Zato so me na Downing Streetu sprejeli s popoldanskim čajem. Komunicirali smo z voditelji različnih držav. Vsaka država ima svoje interese. Kampanja ZDA ne bo dovolj močna, da bi pozvala vse, naj jim sledijo.

Q17 ifeng.com: Pozorno sem spremljal, kaj lahko proizvajalci telefonov storijo za podporo accesinvalidom od lanskega leta, saj ima tehnološki napredek zelo pomembno vlogo pri pomoči tem ljudem. Huawei je podjetje z visokimi željami. Letošnji Global AccesDan ozaveščanja o sibilnosti je bil prejšnji teden 16. maja. Kot vodilno tehnološko podjetje, kaj ima Huawei narejeno za promocijo accessibilnost in vključenost za invalide? Kakšen načrt imate na tem področju?

Ren: Med enim od mojih potovanj na Japonsko sem preizkusil par posebnih očal, ki jih je izdelalo naše podjetje, ki so mi omogočila, da sem jasno videl zaposlene, ki delajo na tisoče kilometrov stran, in sem jim lahko dajal navodila in navodila. S temi očali sem lahko videl vse risbe in takoj vedel, ali je nekaj, kar gledam, pravilno ali ne. To je nekaj, kar zdaj počnemo, vendar ne vem, ali so ti devices so bili lansirani na trg.

Teoretično mislim, da bomo v prihodnje lahko podpirali invalide. Ne vem natančno, kakšen napredek smo naredili na tem področju. Prosil bom koga, da preveri, vendar verjamem, da teoretično gledano lahko stimuliramo čute ljudi preko kranialnih živcev.

Brezžična očala, ki sem jih pravkar omenil, so mi omogočila videti inženirsko delo, ki so ga naši zaposleni opravljali na tisoče kilometrov stran. Naši znanstveniki so mi pokazali ta novi izdelek. Vendar ni bil lansiran na trg.

Q18 ifeng.com: Apple veliko pozornosti namenja osnovnemu izobraževanju in na tem področju so zelo dobro delali. iPad in iPhone sta zelo uporabna pri učenju otrok. Huawei tudi osnovno izobraževanje, vključno z osnovnimi disciplinami, jemlje zelo resno. Dejanja so glasnejša od besed. Natančneje, kaj ima Huawei narejeno na tem področju? Ali lahko delite svoje ideje o izobraževanju?

Ren: Osnovna odgovornost za izboljšanje usposobljenosti ljudices in kvalifikacije so v pristojnosti vlade. Nobeno podjetje ne more prevzeti odgovornosti za izboljšanje zmogljivosti našega naroda. Govorimo o izobraževanju, a to ne pomeni, da se moramo v to področje vključiti.

Edini način, da Kitajska doseže pozitiven izid v prihodnjem tekmovanju z ZDA, je izboljšanje kakovosti izobraževanja. Kar zadeva dobrine, ki jih je mogoče uporabiti za pomoč pri izboljšanju izobraževanja, je to ločena zadeva.

Za izboljšanje kakovosti izobraževanja se mi zdi najpomembnejše spoštovanje do učiteljev. Če so učitelji spoštovani v družbi, bo več ljudi želelo postati učitelji. Učitelji so v Shenzhenu zelo spoštovani in dobro plačani. Zato smo videli poročila o 253 kandidatih, ki so se prijavili na eno prosto mesto v nekaterih šolah v Shenzhenu.

Huawei je pomagal Srednji šoli Univerze Tsinghua ustanoviti šolo Tsinglan School. Predsednik te šole je dejal, da bo postala najboljša šola na Kitajskem, saj so šolnine tam izjemno visoke. V šolo je vpisanih le okoli 2,000 študentov, sprejemni bazen pa je odprt za vso družbo. Mnogi Huawei zaposleni želijo svoje otroke poslati v šolo in nekateri so me prosili, da jim pomagam pri vpisu otrok. Povedal sem jim, da obstaja nothing Lahko bi naredil glede tega.

Hočem povedati, da lahko bistveno izboljšamo kakovost izobraževanja šele, ko se izboljša socialni in ekonomski položaj učiteljev. Zakaj imam toliko za povedati o tem? Oba moja starša sta bila podeželska učitelja, ki sta delala v oddaljenem goratem mestu v provinci Guizhou, vendar nista dovolila, da bi njuna otroka postala učitelja. Če celo učitelji odvračajo lastne otroke od tega, da bi postali učitelji, kako naj ima naša država svetlo prihodnost?

Videl in izkusil sem številne stiske, s katerimi so se soočali moji starši, ker so bili učitelji v tistem času v zgodovini – nizko družbeno uvrstitev, diskriminacijo in slabo plačilo, zato nikoli nisem razmišljal, da bi sam postal učitelj.

Q19 China Business Journal: Imam dve vprašanji. Prvič, potrošniško poslovanje zdaj predstavlja največji del Huaweiprihodkov, sledijo prevozniki in podjetja. Kakšna razmerja bodo po vašem mnenju zavzela ta tri podjetja Huaweiprihodkov čez pet ali deset let? Drugič, kako bi v trenutni situaciji opredelili prihodnjo vlogo podjetja HiSilicon v Huawei?

Ren: Vloga HiSilicon je podporna ekipa za Huawei, ki gre naprej v tandemu z operativno ekipo podjetja. Lahko ga primerjamo s tovornjakom z gorivom, žerjavom ali terenskim zdravnikom, ki se premika naprej skupaj z osnovno operacijo.

Kar zadeva naše tri poslovne skupine, ne zagovarjamo stališča, da je najbolj dobičkonosna najpomembnejša. Samo oddelek, ki je zadolžen za gradnjo omrežnih povezav, bo lahko postal številka ena na svetu. Prav ta oddelek je napadel ZDA. Primerjal sem ga z močno poškodovanim letalom. Pravzaprav smo ugotovili, da ta oddelek nima toliko težav kot drugi, ker se je dolgo pripravljal. Naše tehnologije 5G, optičnega prenosa in jedrnega omrežja so brez pritiska, ki je podvržen temu oddelku, in te tehnologije bodo še vrsto let vodilne v svetu.

Q20 Kitajske poslovne novice: Naročilo za sestavljanje podjetja HiSilicon je nedavno postalo viralno na spletu. Ta enota zaposluje talente z vsega sveta. Kdaj bo v prihodnosti postala samostojna enota?

Ren: Odgovor je nikoli. HiSilicon je podporna ekipa za Huaweioperativne ekipe in nikoli ne bo postala samostojna enota. Kot sem pravkar opisal, je za našo osnovno operacijo kot tovornjak z gorivom, žerjav ali terenski zdravnik. Naša operativna ekipa je oddelek, odgovoren za gradnjo omrežnih povezav. Morda ne boceszlahka ustvari najvišji prihodek za naše podjetje v prihodnosti, vendar je to strateška višina. ZDA sprejele upravne ukrepe proti Huawei ker ni mogla zavzeti strateškega vzpetina. Nikoli se ne bomo odpovedali tej strateški vzpetini samo zato, da bi zaslužili več denarja. HiSilicon ne bo nikoli postal del naše operativne ekipe in ukradel groma Huawei.

Q21 Kitajske poslovne novice: Vemo Huawei je opravil priprave v smislu upravljanja neprekinjenega poslovanja, vendar strežnik ali bazna postaja vsebuje preveč delov in komponent. Zakaj si tako optimističen?

Ren: Naredili bomo seznam težav, s katerimi se soočamo, in jih reševali eno za drugo.

Q22 Ljudska Daily: Imam vprašanje o raziskavah in razvoju. Huawei je veliko vložil v raziskave in razvoj. Na katera področja boste usmerili svoja prihodnja vlaganja? Kakšne tehnološke priprave boste izvedli?

Ren: Tri desetletja delamo na eni točki. Sprva smo imeli več deset in nekaj sto zaposlenih, ki so se osredotočali na to točko, nato na desettisoče, zdaj pa jih imamo že čez sto tisoč. Vso svojo energijo usmerjamo v to isto točko, kar neizogibno povzroči preboje. Vsako leto vložimo 20 milijard ameriških dolarjev v raziskave in razvoj in nobeno podjetje, ki kotira na borzi, še nikoli ni imelo poguma vložiti toliko denarja v eno samo področje kot mi.

Delali smo na področju prenosa informacij. Naš Consumer BG deluje na "vodnih pipah", medtem ko naš Carrier BG dela na "ceveh". Bolj ko delamo na tem področju, večja je verjetnost, da bomo vodili svet in ohranili svoj položaj. Poleg tega bomo še naprej povečevali naložbe v raziskave in razvoj.

Mislim, da nek pritisk na zniževanje naše finančne uspešnosti ne bo vplival na naše naložbe v raziskave in razvoj. Naši zaposleni niso pohlepni; imajo dovolj denarja, da se preživijo. Podal sem celo pripombe o partnerjih mnogih naših zaposlenih v raziskavah in razvoju, ker so varčni. Nekateri ljudje so me spraševali, kako lahko prepoznam naše predane zaposlene. Rekel sem, če bi se pogovarjali s tistimi ljudmi, ki so kupovali več predmetov v luksuznih trgovinah in izvedeli, da njihovi partnerji delajo v Huawei, potem tiste Huawei zaposleni so naši predani zaposleni. Potem ko zaslužijo pri Huawei, bi jih morali imeti njihovi partnerji možnost porabiti, da bi bili motivirani zaslužiti več denarja.

Huawei bo nadaljeval delo na področju IKT in ne bo vstopal v druga področja. Govori se, da Huawei se bo ukvarjal z avtomobilsko proizvodnjo, vendar to ni res. Naši izdelki za povezana vozila služijo vodilnim svetovnim proizvajalcem avtomobilov in vključujejo večinoma vgrajene računalniške in elektronske izdelke. To se lahko razvije v ogromno industrijo. Sodelujemo s podjetji v avtomobilski industriji, da bi dosegli avtonomno vožnjo. Vendar pa dajanje HuaweiLogotip na avtomobilu, ki ga pošlje naš partner, ne pomeni, da bomo izdelovali avtomobile. Drugih domen ne bomo vnesli naključno.

Q23 Sohu: Osnovno izobrazbo jemljete zelo resno. Ali je možno, da se v prihodnosti tako ali drugače vključite v osnovno izobraževanje?

Ren: Osnovno izobraževanje je odgovornost vlade. Podjetja naj se osredotočijo na svoj posel. Ne želimo, da bi nas med poslovanjem motilo vključitev v osnovno izobraževanje.

Gradnja ogromnih omrežij za človeštvo je Huaweinajvečja družbena odgovornost. Povezali smo tri milijarde ljudi po vsem svetu, vključno z ljudmi v nekaterih afriških regijah, kjer zahodna podjetja ne želijo poslovati, ker ne morejo zaslužiti. če Huawei propadlo, bi imelo velik vpliv na svet.

Huawei se ne bo ukvarjal z izobraževanjem. Zmanjšali bomo celo operativno ekipo in se znebili nekaterih manj pomembnih oddelkov. Zaposleni, ki delajo v teh oddelkih, lahko še naprej napredujejo skupaj z nami kot naši partnerji.

Med zadnjimi počitnicami kitajskega pomladnega festivala, ko Huawei zaposleni delali nadure, storitve je opravljalo več kot 5,000 ljudices. V tem obdobju smo ceno podvojilices storitev smo plačalices tem ljudem smo prejeli in nemudoma zagotovili dodatne nagrade.

Q24 Poslovni glasnik 21. stoletja: v naših očeh HuaweiFilozofija upravljanja je g. Renova filozofija upravljanja. Kaj menite, da je bistvo Huaweifilozofija upravljanja? Zahod je dolgo prevladoval v mednarodnih teorijah upravljanja. Ali menite, da je zdaj čas, da se kitajska filozofija upravljanja izvaža v zunanji svet? Zdaj je veliko knjig o Huaweije uspelocess formulo. Ali res obstaja taka formula za uspeh?cess? Ali lahko drugi kopirajo Huaweinjegov model?

ren: Huawei nima nobene filozofije. Osebno nisem nikoli študiral filozofije ali natančno prebral kakšne filozofske knjige. Nikoli nisem srečal avtorjev teh knjig, ki ste jih omenili. Možno je, da so si jih le izmislili. Tako imenovani Huawei filozofija je napisana mimogrede in je nothing poseben. Če res obstaja kaj takega kot Huawei filozofija, bi rekel, da je "ostati osredotočen na stranke in ustvarjati vrednost za stranke".

To je zato, ker naš denar prihaja iz žepov naših strank. Denar strank lahko pridobite na tri načine. Prvi je ropati, kar je v nasprotju z zakonom. Drugo je kraja, kar pa tudi ni pravi način. Če bi ukradli denar, bi vas pridržali na policijski postaji. Tretjič je, da nam naše stranke rade volje dajo svoj denar. Da bi se to zgodilo, jim moramo zagotoviti kakovostno blago in storitveces ki jih potrebujejo. To je naša ena in edina skrivnost uspehacess.

Za primer bom vzel kavarne našega podjetja. Zelo dobro jim gre. Zakaj? Poslujejo skrbno in iskreno ter se ne izigravajo. Sprva pet ali šest Huawei zaposleni so upravljali te kavarne in izgubljali denar. Imeli so visoke plače in deleže podjetij, vendar so denar izgubljali v poslovanju s kavarnami.

Potem sem jim rekel, naj ustanovijo lastne kavarne. Na ta način so vsako leto zaslužili 700,000–800,000 juanov. Nekateri ljudje na štabu so rekli, da želijo raziskati te kavarne, saj jim je sumljiv razlog, zakaj so te kavarne začele prinašati dobiček. Rekel sem jim, da bom ob vsaki preiskavi enega od njih odpustil. Zakaj? Ker so bile njihove ekipe preveč zaposlene in se niso mogle osredotočiti na prave stvari.

Dokler kavarne plačujejo svoje najemnine, stroške vode in elektrike, izpolnjujejo sanitarne zahteve in ohranjajo privlačnost za naše zaposlene, zakaj se obremenjujete z nečim, kar vas ne zadeva? Tudi zato Huawei ima zelo majhno logistično ekipo. Ima le 703 zaposlene, vendar zagotavlja podporo za več kot 180,000 Huawei ljudi v 170 državah in regijah po vsem svetu.

Q25 Novinarska agencija Xinhua: Nedavno sem prebral govor, ki ste ga imeli na sestanku predstavniške komisije. V govoru ste opisali Huaweiodobritev Listina o upravljanju podjetij kot mejnik institucionalnega razvoja. Dokument je tudi opisan Huaweistrukturo upravljanja podjetja. Kakšna je smer Huaweiupravljanje?

ren: Pravzaprav je naša struktura upravljanja in Listina o upravljanju podjetij so bili objavljeni na našem intranetu. Volitve novega upravnega odbora so trajale več kot leto dni, v process. Kar naprej se učijo o teh dokumentih in jih posredujejo, a medijev to ne zanima preveč. Kar zadeva vaše vprašanje, vam tega danes ne morem v celoti pojasniti. Je celovit sistem.

Novinarska agencija Xinhua: Kakšno podjetje počne Huawei želite postati v prihodnosti? Ali katera smer velja Huawei želite nadaljevati?

ren: Ne bomo dovolili dokapitalizacije. Poleg tega smo odprti za pogovor o čemer koli.

Q26 CCTV: Imamo globok vtis, da g. Ren ima zelo močan občutek krize, tudi v času miru. na primer Huawei začeli imeti načrt B za čipe pred več kot desetletjem. Zelo me zanima, kako ste sprva dobili ta občutek krize?

ren: Zgradili bi občutek krize, če bi vas drugi večkrat premagali.

Q27 36kr: V odgovorih na številna vprašanja ste dejali Huawei imate načrt B in ste optimistični glede trenutne situacije. Kaj vas trenutno največ skrbi? Ta dogodek je vplival na vaše družinske člane. Ali so dnevne izmenjave z družino vplivale na vaše odločitve?

ren: Priprli so mojo hčer, da bi omajali mojo voljo, a spodbuda družine je mojo voljo utrdila. Moja hčerka je v svojem pismu meni rekla, da bo psihično pripravljena na dolgi rok. Je zelo optimistična. To me je zelo pomirilo in zmanjšalo moj pritisk. Moram preseči sebe, svojo družino in Huawei razmišljati o svetovnih vprašanjih. Sicer pa ne morem ostati objektiven.

Mednarodni novinarji so bili zelo odkriti, ko so se pogovarjali z menoj. Naš oddelek za odnose z javnostmi je objavil celotne prepise teh intervjujev. Danes ti jih bom dal. Zakaj se tako pogosto pogovarjamo? Če bi gledali ozko, bi bili na oppozahodnim medijem in celo vam. Vendar bi se moral izogibati vplivom osebnih mnenj, da bi se o vprašanjih lahko pogovarjali enakopravno.

Večina HuaweiVodstvo podjetja ne obravnava zadev na podlagi svojih osebnih interesov ali interesov našega podjetja. Smo globalno podjetje in imamo veliko prijateljev, ki nas sprejemajo in podpirajo po vsem svetu.

Q28 CCTV: Zelo me zanimajo lastniške pravice intelektualne lastnine in neodvisne inovacije. Mnogi ljudje mislijo, da so lastniške pravice intelektualne lastnine in neodvisne inovacije edini način za zagotovitev preživetja. Pravkar ste omenili, da je HiSilicon ustvaril nekaj "rezervnih pnevmatik" za podporo Huaweidolgoročno preživetje, ki temelji na vaši neodvisni inovativnosti. Rekli pa ste tudi, da bi se odpovedali nekritičnim delom "letala", če je to prav, saj ne želite izgubljati časa in energije. Zakaj je tako velika razlika?

Ren: Če mislite na duh neodvisnih inovacij, potem bi ga spodbujal. Inovacije bi morale graditi na človeških civilizacijah. To je pravi pristop. Vsi znanstveniki so neodvisni inovatorji. Zakaj? Razbijajo nekatera skrivnostna vprašanja, ki jih nihče ne razume.

Vendar moramo razumeti, da moramo stati na ramenih našega predhodnikacesvirov za spodbujanje znanstvenih in tehnoloških inovacij. HiSilicon ne uvaja inovacij neodvisno od nothing. Plačali so ogromne zneske licenčnin za pridobitev licenc za uporabo pravic intelektualne lastnine drugih. Podpisali so pogodbe o navzkrižnem licenciranju, od katerih so nekatere trajne licence. Naše inovacije so prepletene z drugimi in ustvarili smo lastne inovacije, ki temeljijo na inovacijah drugih.

Strinjamo se, da moramo spodbujati duh neodvisnih inovacij. Toda to moramo jasno opredeliti. Če narediš nekaj, kar so drugi že izdelali, tega ne moreš uporabiti. Če ga želite uporabiti, morate plačati za njihove izvirne ideje. Tako pravi zakon. Patenti se podelijo tistim, ki so jih prvi vložili.

Aleksander Stepanovič Popov je prvi odkril radijske valove, vendar je Sovjetska zveza zaradi zaupnosti prekinila objavo te novice. Namesto tega je Guglielmo Marconi v Italiji vložil prvo prijavo, tako da je dobil patent za izum radijskih valov. Mnogi so mislili, da sta letala izumila brata Wright, vendar pravzaprav brata Wright nista bila izumitelja. Bili so le prvi, ki so leteli z letali. Nikolaj Žukovski je veljal za pravega izumitelja letal. Njegovo delo na enačbah mehanike tekočin je pomagalo postaviti temelje za aerodinamiko in dvigniti krila.

Zakaj naši reaktivni motorji še danes niso dovolj dobri? Kdo je izumil reaktivne motorje? Kitajci.

Ko je Deng Xiaoping obiskal Združeno kraljestvo, da bi kupil motorje Spey, se je Spey strinjal s prodajo svojih motorjev na Kitajsko. Ko je Deng dodatno vprašal, ali bi prodali svoje motorje za vojaške namene, so tudi odgovorili, da bi. Takrat je Kitajska želela kupiti civilne motorje in jih uporabiti za izdelavo civilnih letal.

Kasneje so Britanci prodajali motorje tudi za vojaške namene. Motorje za kitajske bombnike Xian H-6 so prav tako kupili iz Združenega kraljestva.

Ko je Deng vstal in pozdravil britanske znanstvenike na kraju samem, so britanski znanstveniki vstali in mu vrnili pozdrav. Rekli so: "Zahvaliti se moramo velikim izumom kitajskih znanstvenikov."

Ko se je Deng vrnil na Kitajsko, mu je uspelo ugotoviti, kdo je izumil ta motor. Bil je Wu Zhonghua. Kje je bil ta tip? Vzrejal je prašiče v provinci Hubei. Zato se je Deng odločil, da bo izumitelja imenoval za direktorja Inštituta za inženirsko termofiziko v Pekingu. Zakaj nismo mogli graditi na Wujevem delu in se vanj poglobiti? Zakaj nismo mogli narediti teoretičnega preboja na področju reaktivnih motorjev?

Zdaj je načrtovanje letalskih motorjev eksperimentalna znanost, ne teoretična znanost. Toda načrtovanje letal mora biti teoretična znanost. Ogledate si lahko govor o letalih Sergeja Kužugetoviča Šojguja v Rusiji.

Po njegovih besedah ​​so ameriška letala zelo sofisticirana in lahko letijo od 4,000 do 5,000 ur. Toda ruska letala niso tako napredna in lahko letijo le 1,000 ur.

Šojgu je vprašal, ali lahko letalo med vojno leti 1,000 ur? Pravzaprav jih je večina uničenih, preden dobijo priložnost leteti 1,000 ur. Zakaj bi se torej trudili ustvariti letalo, ki lahko leti 4,000 ali 5,000 ur? Še več, zelo so drage. Tako so Rusi določili svoja načela načrtovanja letal glede na svoje dejanske potrebe.

Rekel je, da letalo ne leti zelo hitro, ker nima ravne kovinske površine. Tako so Rusi na krila letala dodali plasti laminarne folije. To je pomagalo rešiti težavo z mazanjem pri visokih hitrostih. Tako bi lahko tudi ruska letala letela zelo hitro.

Princip prikritega nevidnega lovca F-22 so izumili matematiki iz Sovjetske zveze v petdesetih letih prejšnjega stoletja. Rekli so, da ima diamantno brušena površina prikrito funkcijo. Toda po dolgem obdobju raziskav je Sovjetska zveza ugotovila, da je ta funkcija neuporabna. Zakaj? Ker tega niso mogli uresničiti.

Po tem načelu so odobrili objavo prispevka. Ko so Američani prebrali časopis, so mislili, da so našli zaklad. ZDA so potrebovale 20 let, da so izdelale nevidnega lovca F-22. Zdaj pa lahko naši radarji z metrskimi valovi zaznajo lovce F-22.

Pravzaprav je v petdesetih letih na Kitajskem veliko znanstvenikov izvajalo izvirne raziskave, zdaj pa so mehurčki povsod. Kako lahko to raziskovalno okolje pripomore k večji konkurenčnosti naše države na področju osnovnih raziskav? Spremeniti moramo okolje za raziskovanje.

Peking: Pravkar ste poudarili zelo pomembno stvar – jasno nam mora biti, kaj neodvisne inovacije v resnici pomenijo. Ste torej proti zaprtim in ponavljajočim se neodvisnim inovacijam?

Ren: Če mislite na duh neodvisnih inovacij, potem ga podpiram. Če pa govorite o samostojnem inoviranju, potem temu nasprotujem.

Peking: Če na ta način definirate neodvisno inovacijo, bi drugi ovrgli vaše stališče s sklicevanjem na HiSilicon.

Ren: Ko gre za inovacije, HiSilicon stoji tudi na ramenih drugih.

Zhu Guangping: Neodvisno inoviranje ne pomeni, da inovirate sami. Ključ do inovacije je razumeti bistvo sistema, namesto da ponovno odkrivamo kolo. To bi bilo nesmiselno.

Gospod. Ren places velik poudarek na matematiki. Matematika v svojem bistvu odgovarja na zakaj in kako. Recimo, zlahka narediš motiko, ali to pomeni, da razumeš načela, ki stojijo za tem? Kakšna je na primer najboljša oblika?

Vemo, da lahko te stvari preverimo s poskusi. Toda kakšne teorije stojijo za temi poskusi? Kako lahko prepoznamo vrzeli med našimi teorijami in eksperimenti? Kakšne so omejitve? Te moramo preveriti s teorijami.

CCTV: Ne strinjam se s teboj. Ko gre za avtomobilsko proizvodnjo, nekateri pravijo, da je Li Shufu pomembna osebnost v kitajski avtomobilski industriji, saj mu je uspelo pridobiti Volvo s kapitalom. Ljudje pa mu pravijo tudi "velikan s kratkimi nogami", saj nima tehnologije za izdelavo motorjev. Večina avtomobilskih podjetij na svetu ima tehnologijo za proizvodnjo motorjev, kitajska podjetja pa ne. Ali ni v tem primeru neodvisna inovacija kritična?

Ren: Nisem proti Li Shufuju, toda ali lahko rečemo, da so stvari, kot so amortizerji, jeklene podložke in pnevmatike, produkt neodvisne inovacije?

Naj vam povem zgodbo o tem, kako Nemci izdelujejo avtomobile. Ko sem obiskal Stuttgart v Nemčiji, me je dekan inženirske fakultete Univerze v Stuttgartu peljal opazovat predavanje njihovih prvošolcev v prvih nekaj tednih. Vsak učenec je dobil kos železa in risbo kolesnega zobnika. Nato so morali narediti orodje samo z nožem. Ko so naredili opremo, ne bi bili ocenjeni. Oceno so lahko prejeli šele, ko so prestavo vtaknili v menjalnik in je avto varno odpeljal in nazaj. To je temelj nemške avtomobilske industrije.

Kakšne so razlikeces med evropskimi avtomobili in kitajskimi avtomobili? Zakaj so evropski avtomobili dražji? Ker so bolj zanesljivi. Mnoga podjetja lahko izdelujejo avtomobile, a to necessari pomeni, da lahko vsi naredijo najboljše avtomobile. Za izdelavo dobrih avtomobilov so potrebni obsežni tehnološki dosežki človeških civilizacij. Zato menim, da tega ne moremo imenovati neodvisna inovacija.

Zhu Guangping: Neodvisna inovacija ne pomeni, da vse naredite sami. To pomeni, da morate ugotoviti, v čem ste dobri. Vsi vemo, da so slabosti običajno tiste, ki vodijo do neuspeha. Ključno je torej prepoznati svoje prednosti.

Ren: Lahko kupimo stvari, ki jih sami ne znamo narediti. Zakaj bi se trudili ustvarjati stvari, v katerih nismo dobri?

CCTV: Če ne moreš kupiti stvari, ki jih nimaš, si potem obsojen na propad?

Ren: Situacija, v kateri smo, je ekstremna in ni treba vsem skozi to. Naprej bi morali temeljiti na dosežkih človeških civilizacij. Če gre za neodvisno inovacijo, kot ste rekli, kje boste dobili material za jeklene plošče? Če jih morate pridobiti od drugih, tega ne moremo imenovati neodvisna inovacija.

Q29 CCTV: Ali menite, da je situacija, v kateri ste, naključna ali bo to nova norma za kitajska podjetja v prihodnosti?

ren: Nikoli nisem porabil časa za preučevanje posebnih družbenih vprašanj na Kitajskem. Danes govorim z vami, ker me naš oddelek za odnose z javnostmi spodbuja k temu. Obravnavajo me nekoliko kot ščit, ki lahko blokira "naboje", ki prihajajo proti nam, in tako sem prišel sem. Star sem in lahko nekaj žrtvujemces ker nimam veliko skrbi.

Večino časa posvetim raziskovanju notranjih problemov podjetja. Zanimajo me tudi tehnologije, ki so pomembne za naša podjetja po vsem svetu. To mi pomaga ugotoviti, katere strateške napake smo morda storili. S svojo družino se res ne razumem. Tako malo časa preživim z otrokoma in tudi ženo. Nekoč mi je očitala, da mi je mar samo za svoje podjetje, ne pa za njih. Če bi me skrbele tudi socialne zadeve, bi verjetno na koncu izgubil družino. Zato ne morem komentirati družbenih vprašanj in nimam dodatne energije za preučevanje drugih kitajskih podjetij.

Q30 Finančni tednik: Ali obstaja način za reševanje pomislekov glede spektra, ki jih je izpostavilo obrambno ministrstvo ZDA?

Ren: Predvidevam, da ga obravnavam?

Q31 Huxiu.com: Dobil sem brošuro o vaših prejšnjih zapisih intervjujev s tujimi mediji. Pozorno sem ga prebral in našel nekaj čudnih vprašanj tujih medijev. Pravzaprav sem opazil, da obstajajo nekateri nesporazumi in ideološka vprašanja med državami. Kako je po vašem mnenju mogoče rešiti ta vprašanja? Ste kdaj razmišljali o spremembi načina Huawei se bo v prihodnosti pozicioniral in promoviral zunaj Kitajske ali kaj boste naredili za izboljšanje svojega pristopa k globalizaciji?

Ren: Svojih težav z ugledom zunaj Kitajske ne poskušamo reševati z medijskimi kampanjami. Mislim, da bomo te težave na koncu morali rešiti z zagotavljanjem odličnih storitevces našim strankam. Smo zelo napredni in naše stranke bodo to spoznale, če bodo začele uporabljati naše storitveces.

Naj vam povem primer. Predsednik južnokorejske skupine LG je nekoč stopil v stik z mano in rekel, da želi 300 Mbps LTE omrežje. Najprej sem mu celo nasprotoval. Rekel sem mu, da bo 100 Mbps dovolj, 300 Mbps pa ne bo potrebnocessary. Prišel me je prepričevat s pomočjo dveh tolmačev. Vztrajal je pri 300 Mbps. Zato smo mu prodali opremo, ki je lahko zagotavljala 300 Mbps. Kmalu za tem je Južno Korejo obiskal papež Janez Pavel II., na območju 300,000 kvadratnih milj pa se je zbralo 1.3 ljudi. Vsi so fotografirali in jih pošiljali prek našega omrežja 300 Mb/s in omrežje se ni zrušilo.

Drugi primer govori o tem, kako smo pomagali zagotoviti nemoteno komunikacijo med hadžem. Preden smo prevzeli omrežje, so vsi operaterji med dogodkom utrpeli okvaro omrežja. Vendar se to odkar izvajamo storitev, ni zgodilo niti enkratces. Tisti trenutek, preden je štiri do pet milijonov muslimanov začelo moliti, so vsi ugasnili svoje telefone. Ko je bilo molitve konec, so vsi spet prižgali svoje telefone in hkrati dobili avtentikacijo. Vendar se naše omrežje še vedno ni zrušilo in vse komunikacije so potekale gladko. To je dober primer, kako oblikujemo svoj ugled v svetu. Svojega ugleda ne želimo spremeniti zgolj z medijskimi kampanjami.

Kar se tiče naložb zunaj Kitajske, je to zato, ker moramo to narediti. Investirali smo na primer v tovarno optičnih čipov v Združenem kraljestvu, s ciljem, da bi Združeno kraljestvo v prihodnosti postalo središče za izvoz teh čipov. Imamo tudi tovarni v Nemčiji in na Japonskem. Tovarne gradimo po potrebi, ne z namenom dvigovanja ugleda. Ne potrebujemo boljšega ugleda; potrebujemo naročilnice.

Q32 Guancha.cn: Včeraj smo obiskali vaš razstavni prostor za virtualne omejene delnice. Imel sem dva občutka, ki sta vodili do mojih dveh vprašanj zate:

Najprej glede lastniške strukture oz. Huawei je ubralo popolnoma drugačno pot v primerjavi z drugimi velikimi tehnološkimi podjetji v vzhodni Aziji, kot je npr Samsung Elektronika in TSMC. V teh podjetjih imajo tuje osebe ali posamezniki najmanj 50 % delnic podjetja. Ta vrsta lastniške strukture pomeni, da lahko zahodni kapital pridobi kapitalske dobičke od vodilnih vzhodnoazijskih podjetij, kot so Samsung Elektronika in TSMC. Kakšen je vaš pogled na razlikoces tukaj in tema o kapitalskih dobičkih?

Drugič, Huaweilastniške strukture je model, ki Huawei je raziskoval in se mu zdi primerno. Huawei je o tem v zadnjih nekaj letih komuniciral z zahodnimi mediji. Toda včeraj sem izvedel, da med zahodnimi mediji še vedno obstajajo nekateri nesporazumi. Ne verjamejo HuaweiDelnice družbe so v celoti v lasti zaposlenih. Namesto tega mislijo HuaweiLastniška struktura družbe je bolj shema nagrajevanja zaposlenih. To mi o Zahodu pove dvoje. Prvič, zahodna tehnološka podjetja cenijo talent in tehnologijo, kar občudujem. Po drugi strani pa ponavadi napačno razumejo ali preprosto ne razumejo stvari, ki ne delujejo na zahodni način. Kaj je po vašem mnenju glavni vzrok zahodnih nesporazumov?

Ren: Kapital me ne zanima, zato o tem nisem raziskoval. Če zahodne medije to zanima, lahko raziskavo opravijo sami. A ne glede na vse ne bom dovolil vstopa zunanjega kapitala v naše podjetje. Težava našega podjetja je, da zaslužimo preveč denarja. To je deloma zato, ker ne moremo znižati cences. Če bi znižali prices, bi iztisnil trg drugih podjetij in Huawei bi delil usodo Xianga Yuja, hegemonskega kralja Zahodnega Chuja, sčasoma propadel. Zato tega ne moremo storiti kot akter v industriji.

V zvezi s tem, Apple je vzornik. Je kot dežnik, pod katerega se zatečejo in preživijo mnoga mala podjetja. če Apple zaračunana nizka prices, na svetu ne bi bilo drugih mobilnih telefonov. Z bivšimcesDenar, ki ga zaslužimo, ga nekaj porabimo za strateške naložbe, ne stremimo pa k horizontalni širitvi. Namesto tega ga uporabljamo za financiranje univerz in znanstvenikov. pri Huawei, imamo znanstveno konferencoces ki združuje številne vodilne znanstvenike z vsega sveta, kar se mi zdi pravi čudež.

Zunanjega kapitala torej ne spuščamo v naše podjetje. Vlagatelji kapitala so sami po sebi pohlepni, kar bi nas oviralo pri uresničevanju naših idealov.

Guancha.cn: Kaj je po vašem mnenju temeljni vzrok zahodnih nesporazumov o Huaweilastniška struktura?

Ren: Takšni nesporazumi se ne pojavljajo šele danes. Zahodni nesporazumi glede Kitajske obstajajo že desetletja. V redu je, dokler je naša lastniška struktura v skladu s kitajskimi zakoni in predpisi.

Q33 Finančni tednik: Ameriška vlada je pridržala go. Meng v Kanadi, nato pa mu je uvedla prepoved izvoza Huawei, pri čemer je kot razlog navedel sankcije ministrstva za pravosodje proti Iranu. Ali bi se bili pripravljeni pogovarjati z vlado ZDA, ministrstvom za trgovino in ministrstvom za pravosodje, da bi našli izhod?

Ren: Ameriško vlado smo tožili, kajne? Raje bi se z njimi pogovarjali na sodišču prek odvetnikov, kjer morajo ZDA predložiti dokaze proti nam.

Finančni tednik: To pomeni, da se z njimi ne boste pogovarjali na štiri oči?

Ren: Nimam zasebne klimecess njim. Mi lahko kdo da Trumpovo telefonsko številko?

Q34 NetEase: Rada bi postavila bolj sproščeno vprašanje. Lani ste posneli družinsko fotografijo s svojo najmlajšo hčerko Annabel Yao in njeno mamo Yao Ling v Parizu. Kot utrinek enega vaših takrat redkih javnih nastopovces, ta fotografija je očarala zunanji svet. Kako bi se opisali kot oče in mož? Koliko časa preživite z družino? Ker Annabel zdaj študira na Harvardu, kakšno službo želite, da bi opravljala v prihodnosti?

Ren: Čutim, da svojim otrokom veliko dolgujem. Ko sta bila moja prva otroka še majhna, sem služil vojsko in sem se vsakih 11 mesecev vračal domov. Ko sem bila jaz doma, so morali moji otroci čez dan v šolo, zvečer narediti domačo nalogo, potem pa spat. Življenje je potekalo tako vsak dan, tako da sva komaj kaj komunicirala. Tudi moji mladi hčerki življenje ni bilo prav lahko. Podjetje se je takrat borilo za preživetje, tako da sem moral vsak dan v podjetju preživeti več kot 10 ur ali pa več mesecev hoditi na službena potovanja. Vstopiti na mednarodni trg in to dokazati Huaweije uspelocesS ni bil zgrajen na korupciji, nekaj mesecev zapored sem ostal v tujini in imel malo stika s svojimi otroki. Z lastnim trudom so postali to, kar so, in od sebe zahtevajo veliko.

Moja hčerka je plesala 15 ur na teden v srednji in srednji šoli. Vsak večer po plesu je naredila domačo nalogo in ni zaspala do ene ure zjutraj. Na svoji univerzi dela do druge ure zjutraj ali celo do 4. ali 5. ure zjutraj, da dela algoritme. Rada ima umetnost in vsakič, ko so jo povabili na ples debitantk, je mene in svojo mamo vprašala, ali se lahko udeleži. Vedno sem jo zelo podpiral. Ker če bi jo vsaj enkrat polil z mrzlo vodo in jo prisilil, da bi izbrala drugo pot, bi zlahka krivila mene in svojo mamo za morebitne težave, v katere bi se v prihodnosti znašla. Čutili smo, da bi bilo veliko bolje, če bi jo podprli pri tem, kar želi. Ko je podala idejo o družinski fotografiji, sem jo prvi podprl in ji dovolil objavo na spletu. Njena mama je mislila, da bom to prošnjo zavrnil, a je nisem. Dolžna sem svojim otrokom in najmanj, kar lahko naredim, je, da jih podprem, da se hčerka lahko posveti študiju in prevzame svojo usodo.

NetEase: Nam lahko prosim poveste nekaj o svoji ženi?

Ren: Bila sem dvakrat poročena in imam tri otroke. Moja bivša žena je zelo žilava. Nekoč je bila politična komisarka 300,000 Rdeče garde v Chongqingu. Takrat je bila velika faca, jaz pa sploh nisem bil eden od Rdečih gardistov. Po diplomi na univerzi nisem imel dekleta in nekdo mi jo je predstavil. Ne vem, kaj je videla v meni, ker je bila že nekdo, jaz pa nihče. imel sem nothing ampak dober akademski uspeh. Moja družina je bila revna, oče pa je bil zaprt v »hlev«. Ampak preprosto se je zaljubila vame. Po 20 letih se je najin zakon končal. Moja trenutna žena Yao Ling je zelo nežna in sposobna. Več kot 20 let svojega življenja je posvetila izobraževanju in vzgoji naše hčerke. Bila je uspešnacessful v zvezi s tem. Moja bivša žena se dobro razume z Yaom in celo moj poročni list z Yaom in evidenca gospodinjstva moje male hčerke (hukou) je poskrbela ona.

Q35 Ljudska Daily: Google je začasno prekinil poslovanje z Huawei. Če želite odgovoriti na to, Huawei je podal izjavo za medije. Rad bi vedel, kako Huawei bo vplivalo v smislu Android operacijski sistem.

Ren: Nekaj ​​vpliva bi bilo. Google je odlično podjetje in oba iščeva rešitve in razpravljava o možnih rešitvah.

Q36 Global Times: Te dni vidim veliko zaposlitvenih oglasov HiSilicona, tudi na njegovem računu WeChat. Kitajska podjetja, vključno z Alibaba in Tencent, se soočajo s skupnim izzivom privabljanja več vrhunskih talentov in mednarodnih talentov. Kaj je Huaweinačrt za izgradnjo vrhunskega nabora talentov? Ali ste postavili kakšne posebne standarde glede nadomestil in ugodnosti za vrhunske talente?

Ren: Odgovor je občutek poslanstva. Zagotovo bomo določili posebne standarde za nadomestila in ugodnosti, a kar je še pomembneje, verjamem, da moramo svojim zaposlenim dati občutek poslanstva in opposkupnosti za izpolnjevanje svojih nalog. Našim znanstvenikom moramo tudi omogočiti svobodno raziskovanje.

Global Times: sem obiskal Huaweipisarnaces v Evropi pred nekaj meseci in ugotovil sem, da mnogi zaposleni, ki niso Kitajci, dobro razumejo Huaweikultura. Sam berem nekaj knjig o Huawei, in zanima me, kaj vas žene kot zasebno podjetje z močnimi kitajskimi značilnostmi, da postanete mednarodno podjetje s splošno sprejeto korporativno kulturo.

Ren: O čem ste brali Huawei v knjigah, ki so jih napisali ljudje zunaj Huawei je na splošno neresnično. Večina informacij v takih knjigah prihaja iz spletnih dokumentov, mi pa ne oppose takega pisanja, ker živijo od tega. Predlagam, da greš na Skupnost Xinsheng in dobiš access za resnično Huawei zgodbe. Zaposleni, ki niso Kitajci, so v bistvu enaki kot mi, saj smo oboji predani služenju svojim strankam. To pomeni, da si delimo isto vrednost.

Global Times: Kitajska delovna kultura, vključno z nedavno obravnavanim sistemom delovnih ur "996", je v nasprotju z zahodnimi delovnimi kulturami. Zanima me kako Huawei upravlja in usklajuje te konflikte.

Ren: Spoštujemo delovno zakonodajo v vsaki državi, kjer delujemo, in skrbimo, da je delovni čas razumen. Toda naši zaposleni imajo močan čut za poslanstvo, ki jih žene k nenehnim dosežkom. Naši nekitajski znanstveniki dejansko delajo več kot naši kitajski znanstveniki in mnogi od njih še vedno niso poročeni, čeprav so stari 30 ali celo 40 let.

Q37 Dnevnik znanosti in tehnologije: Kot ste omenili zgoraj, HuaweiKljučne operativne ekipe postajajo sposobnejše in močnejše. Čeprav so odpuščanja občutljiva tema na kitajskem trgu, bodo mnoga podjetja IKT ukinila ali so ukinila delovna mesta. Od Huawei je bilo ustanovljeno leta 1987, ni bilo množičnih odpuščanj. Kakšno je vaše mnenje o odpuščanju?

Ren: Število nekdanjih Huawei zaposlenih presega število trenutno zaposlenih. Kako so na koncu odšli Huawei? Nekateri so odšli po lastni volji. Če kakšen posel propade, je za to odgovoren poveljnik, ne delavec. Ko odstranimo oddelek, bi morali najti pot za njegove zaposlene, ki so z rastjo razvili številne veščine.

Podjetje je na primer nedavno pohvalilo oddelek za aplikacije in programsko opremo. Odobril sem zahtevo oddelka, da povabi 10,000 zaposlenih, da se sprehodijo po rdeči preprogi, na koncu pa jih je bilo nekaj tisoč zaposlenih. Leta 2017 smo imeli strateški umik v Šanghaju in se odločili zmanjšati oddelek za aplikacije in programsko opremo, ki ni dosegel večjih dosežkov. Ko smo se odločili odstraniti ta oddelek, sem se bal, da bodo njegovi zaposleni trpeli v svojih novih oddelkih, ker morda ne bodo dosegli dobrih rezultatov ali pa bodo njihove osebne ocene nizke. Zato sem zasebno rekel kadrovski službi, naj jim dvignejo plače, preden so odšli. Dve leti pozneje, ko sem jih obiskal, sem ugotovil, da so se mnogi od njih podali na novo pot, še preden so jim zvišali plače, in so veliko prispevali k uspehu.cess Consumer BG in Cloud BU. Šli so za strategijo opportunities in prejeli napredovanja, medtem ko so našli oppomožnosti za prispevanje. Med tem procesPri zmanjševanju obsega je bila večina presežnih kadrov premeščena v ključne strateške operativne ekipe. Le nekaj povprečnim uslužbencem so svetovali odhod. Med prestrukturiranjem naše organizacije odstranimo oddelke, vendar ne odpuščamo zaposlenih.

Q38 Paper: Richard Yu je rekel, da ste iPhone uporabljali v preteklosti, zdaj pa ga uporabljate Huaweilastne vrhunske telefone. Ali uporabljate P30?

Ren: P30 je preveč napreden. Moji telefoni niso najnovejši. Če uporabljam napredne telefone, moram študirati nove funkcije, kar je zame izguba časa. Ne potrebujem novih funkcij.

Paper: Ali ste bili vedno naklonjeni CNBG (posel operaterskega omrežja)?

Ren: št. Pogosto grajam tiste, ki so mi naklonjeni. Sicer pa, zakaj jih grajam? Richarda Yuja sem tudi veliko grajal.

Paper: Kako vidite rast CBG (potrošniškega poslovanja)?

Ren: Navsezadnje je to podporno podjetje. Njegov namen je zaslužiti denar in ga dati CNBG, da bi ji pomagal postati vodilna v svetu. CNBG uporablja denar, ki ji ga da CBG, za napredovanje in zajem "Mount Everesta". Tudi če tam ne moremo pridelovati pridelkov, je še vedno prav, da ga zajamemo. To je načelo, ki ga upoštevamo. Ne gre za to, da sem naklonjen CNBG.

Paper: Mislim, da je Richard Yu zelo sposoben.

Ren: Nisem rekel, da ni sposoben. Mediji vsi govorite dobre stvari o Richardu Yuju. Prosim, takoj pokliči Richarda.

Paper: Ali lahko povzamete razvoj CBG v zadnjih nekaj letih?

Ren: Ko oddelek prepoznamo, ga ne smemo samo pohvaliti. Popraviti moramo njegove napake in ga usmeriti v pravo smer. Notranje imamo veliko refleksij. Včasih se člani izvršnega odbora upravnega odbora prepirajo, vendar pogosto na koncu dosežejo soglasje.

Richard Yu: Upam, da bomo pridobili več vaše podpore, šef. Nekatere vaše besede so lahko napačno razložene ali napačno razumljene, nekateri ljudje pa so te besede celo uporabili, da bi nas neusmiljeno napadli.

Ren: Richard, danes ne hodiš visoko.

Finančni tednik: Ste si postavili cilj 150 milijard dolarjev za CBG?

Ren: Sami so si jo zastavili in prepričan sem, da je ne bodo dosegli.

Finančni tednik: Polagate upanje vanje, kajne?

Ren: Tržno povpraševanje se je približalo krivulji zasičenosti. Ko se premikate naprej po krivulji nasičenosti, lahko vložite veliko truda, vendar ne morete povečati vrzeli med vami in sledilci. Vrzel se bo le postopoma zmanjšala. Na primer, zelo težko je prenesti dva filma v eni sekundi. Uporabnikom pravzaprav ni pomembno, ali lahko prenesejo en film ali dva filma v sekundi. Tudi če veliko vlagamo v tehnologijo za to, ne bomo opazili velike razlike v njeni uporabi. To bo zlahka povzročilo izgubo podjetju. Zlahka je prevzeti vodstvo, medtem ko je industrija v vzponu. Vendar je to težko storiti, ko se začnemo približevati krivulji nasičenja. Zato nisem prepričan, kaj se bo zgodilo v prihodnosti.

Q39 Peking: Glede lastniške strukture. Z nekaterimi sem že intervjuval Huawei zaposlenih. Zelo jih skrbi eno vprašanje: v preteklosti, HuaweiNjegove delnice so na poti rasle in kupili so veliko delnic v Huawei, kar jim je izjemno koristilo. Sedaj pa imajo eno vprašanje. Negotovost glede prihodnosti se povečuje. če Huawei naleti na težave, ali bo to vplivalo na dividende in dobiček na delnico?

Ren: Seveda. O nakupu ali prodaji delnic podjetja odločajo zaposleni sami. Mehanizem je odprt in naši zaposleni niso povezani s podjetjem. Dividende od Huawei pričakuje se padec delnic. Naša modra ekipa je kritizirala podjetje, ker "30 let zapored deli dividende po stopnji, višji od 30%." Vprašali so: "Kako dolgo bo to trajalo?" Zato vsako leto kritiziram izvršni odbor upravnega odbora, češ da dobiček tako raste, naša strateška naložba pa ni zadostna. Njihovi zapisniki samorefleksije za prejšnje leto so še vedno na moji mizi in jih še nisem odobril. Letos je Donald Trump odobril sankcije proti Huawei, kar lahko povzroči nekoliko padec našega dobička.

Peking: Ali to pomeni, da morajo dobro vzeti s slabim?

Ren: Razumemo, kaj nekateri zaposleni mislijo, in lahko vzamejo svoj denar nazaj, če želijo.

Peking: Pravkar ste omenili, da dokler ne dovolite kapitala Huawei, lahko izberete katero koli pot za svoj prihodnji razvoj. Kapital je zelo občutljiva tema in slišali smo že najrazličnejše govorice.

Ren: Govorice so le govorice. Kapitalu ne bomo nikoli dovolili vstopa Huawei. To je soglasje vseh naših vodilnih delavcev. Delamo za ideale, ne za denar.

Q40 36kr: Kateri oddelek je odgovoren za operacijski sistem? Ali boste odprli izvorno kodo, da bi pritegnili nekaj razvijalcev?

Ren: Ne morem zagotovo reči, kateri oddelek je za to odgovoren. V tem se bomo preizkusili. Tehnično ni težko razviti operacijskega sistema. Težko je zgraditi ekosistem. To je velik problem in morali bi se ga lotiti pomirjeno.

Q41 jiemian.com: Včeraj sem obiskal vaš razstavni prostor za virtualne omejene delnice in bil sem šokiran. Huawei je močno povezana s pravicami in interesi zaposlenih. Imate le 1.4 % delnic družbe in imate samo pravico veta. V mnogih podjetjih ima ustanovitelj danes pogosto pravice, ki so v skladu z njihovimi deleži, ali zahteva več pravic, kot jih lahko zagotovijo njihove delnice. Vaš vpliv v Huawei je neverjetno. Kaj je bistvo tega?

Ren: V začetku leta smo zaključili volitve predstavnikov zaposlenih v delničarjih, ki so postali člani naše nove Predstavniške komisije. To je rezultat več kot enoletnih priprav. Ti člani so bili izvoljeni po načelu ena delnica en glas. Zakaj ljudje niso šli zunaj Huawei veš za to? Ne vem, zakaj so naši zaposleni to prostovoljno tajili. Ti predstavniki delavcev delničarjev ne predstavljajo delnic. Namesto tega zastopajo zaposlene v lastništvu delnic in glasujejo o odločitvah podjetja po principu ena oseba en glas. Upravni odbor družbe odloča z glasovanjem, ki prav tako poteka po načelu ena oseba en glas. Izvršni odbor po pooblastilu upravnega odbora vodi tekoče poslovanje družbe.

Q42 Hruška Video: Nikoli niste uporabili svoje moči veta, g. Ren. Ste ga kdaj želeli uporabiti v določenem trenutku? Ali pa, kaj bi vas verjetno spodbudilo k uporabi veta v prihodnosti?

Ren: "Brexit." Bil je datum, ko bo moje pooblastilo za veto poteklo. Načrtoval sem, da bom opustil, ko bo prišel ta datum. Vendar, ko smo opravili nov Listina o upravljanju podjetij, je Združeno kraljestvo slučajno glasovalo o brexitu. Če bi dovolili glasovanje kot oni, usoda za Huawei lahko uničimo kot podjetje. To bi bilo žal, zato smo obdržali pravico veta, ki je začasno v mojih rokah. Ko nekateri člani naše izvršne vodstvene ekipe zapustijo in oblikujejo Core Elite Group, se bom odpovedal tej moči in jo predal Core Elite Group, ki jo bo sestavljalo sedem ljudi. Potem bo Core Elite Group lahko vložila veto na odločitve o kritičnih vprašanjih. Običajno ni potrebe po uporabi veta pri poslovnih zadevah.